Bachelor Chargé de Missions en Ressources Humaines
Cette formation conduit à l’obtention du titre « Chargé de missions en ressources humaines » – Titre RNCP n°40853 de niveau 6.
Sous réserve de validation par le certificateur.
Informations
Durée
1 an
Rythme
Initial ou Alternance
Rentrée
Septembre
Diplôme
Titre niv. 6
Prérequis pour entrer en formation
Le cursus préparant à la Certification professionnelle CMRH de niveau 6 s’adresse prioritairement aux apprenants titulaires :
- D’un diplôme de bac+2
- D’une certification professionnelle de niveau 5 validée
Dans le cadre d’un cursus antérieur différent de la spécialité choisie, le dossier du candidat sera soumis à la validation du référent pédagogique. Une orientation différente pourra être proposée.
Procédure d'admission
- Remplir le dossier d’admission
- Entretien de motivation
- Test d’entrée | Diagnostic Soft skills
- Règlement des droits d’inscription (en formation initiale) de la CVEC
- Signature du contrat d’alternance ou convention de formation
Délai de réponse après première demande : 48h
Accessibilité
Méthode pédagogique
Heures de formation :
Le cycle est suivi en formation en alternance ou en initial avec périodes de stage. La formation compte environ 432 heures d’enseignement, complétées par une phase d’apprentissage professionnel et de mise en pratique des acquis sur le terrain, notamment par des études de cas, jeux de rôle et mises en situation.
- Accompagnement individualisé du projet professionnel
- Participation au concours national des Négociales
- Pédagogie en mode pratique / projet
- Epreuves Business Game (compétition inter-filière)
- Masterclass et rencontres avec des professionnels
Quelques chiffres
Tarifs
Présentation
Face à l’évolution rapide des modes de travail, marquée par le développement du télétravail, des environnements hybrides, mais aussi du retour en présentiel, et des attentes accrues des collaborateurs, les entreprises recherchent des RH capables de participer à des projets transversaux.
Le Chargé de missions en ressources humaines (CMRH) prépare à ces responsabilités en intégrant des compétences en gestion du changement, en organisation du travail, et en développement de stratégies RH adaptées aux nouvelles dynamiques du marché.
Objectifs de la formation :
- Participation à la conception et déploiement d’une stratégie d’attraction, de recrutement et d’intégration des talents
- Gestion des compétences en fonction des évolutions de l’organisation
- Mise en œuvre des politiques de reconnaissance et de récompense des talents
- Organisation des parcours de carrière et des plans de succession
- Mise en place de démarches écoresponsables
- Promotion de l’équité, de la diversité et de l’inclusion (EDI)
- Amélioration du bien-être au travail
- Prévention des risques professionnels et amélioration des politiques de santé et sécurité au travail
Programme
BLOC 1
Développement de la performance RH
BLOC 2
- Gestion durable des ressources humaines
BLOC 3
- Administration des ressources humaines et de la paie
BLOC 4
- Participation à la démarche de transformation de l’organisation
Compétences & métiers visés
Définir et piloter une stratégie d’attraction et de développement des talents
Concevoir et déployer une stratégie d’attraction, de recrutement et d’intégration en renforçant la marque employeur pour aligner les talents avec les objectifs de l’organisation et améliorer la performance globale.
Anticiper les besoins en compétences, analyser les écarts actuels, structurer la cartographie des métiers et mettre en place des dispositifs de formation, de mobilité et de reconversion, tout en accompagnant les managers, pour assurer l’adaptabilité de l’organisation et l’évolution professionnelle des collaborateurs.
Gérer les carrières et les plans de succession en identifiant les talents à fort potentiel, en concevant des parcours de développement individualisés et en mettant en place des plans de succession pour garantir la continuité des compétences sur les postes clés et assurer une relève stratégique dans l’organisation.
Développer l’engagement et la reconnaissance des collaborateurs
Reconnaître et récompenser les talents en développant des politiques de reconnaissance et de récompenses, basées sur des critères transparents, afin de renforcer l’engagement des collaborateurs, améliorer la rétention des talents et soutenir la performance globale de l’organisation.
Améliorer le bien-être au travail en développant des politiques de QVT pour favoriser l’épanouissement des collaborateurs et améliorer leur productivité.
Promouvoir l’équité, la diversité, l’inclusion et la responsabilité sociétale
Développer l’équité, la diversité et l’inclusion (EDI) en instaurant des politiques inclusives pour créer un environnement de travail équitable et inclusif, tout en renforçant l’attractivité de l’organisation.
Mettre en œuvre une démarche écoresponsable en sensibilisant les collaborateurs aux enjeux du développement durable et en mettant en place des actions écoresponsables pour réduire l’empreinte environnementale de l’organisation et contribuer à un avenir durable.
Prévenir les risques et garantir la santé, la sécurité et le climat social
Promouvoir la santé et la sécurité au travail en mettant en place des actions de prévention et de sensibilisation pour garantir la sécurité des collaborateurs et prévenir les risques professionnels et améliorer le climat social.
Garantir la conformité juridique et sécuriser l’administration RH
Assurer une veille juridique proactive en surveillant les évolutions légales, conventionnelles et réglementaires et en adaptant les processus RH en conséquence afin de garantir la conformité légale et prévenir tout risque de contentieux.
Organiser l’administration du personnel et sécuriser les données RH en mettant en place des outils de gestion et en veillant à la protection des données (RGPD) pour garantir la sécurité des informations et une gestion efficiente des dossiers salariés.
Piloter la paie, la gestion des temps et les données sociales
Piloter un processus de paie conforme et fiable en collectant les éléments variables de paie, en sécurisant le calcul des rémunérations et en réalisant les déclarations sociales et fiscales dans le respect des obligations légales, pour assurer une paie exacte et conforme, tout en garantissant la satisfaction des collaborateurs.
Mettre en place et suivre un système de gestion des temps et activités (GTA) en sélectionnant les outils adéquats et en suivant les données afin d’optimiser la gestion des ressources humaines et d’améliorer les performances organisationnelles.
Conduire la transformation RH et déployer l’innovation
Contribuer à la transformation RH en déterminant des besoins RH, en analysant les impacts des innovations (éthiques, humains, sociaux…) et en proposant des solutions innovantes pour améliorer les processus internes et renforcer la compétitivité de l’organisation.
Utiliser la data RH pour affiner les stratégies de transformation en utilisant des outils d’analyse avancés (RH Analytics) pour formuler des recommandations sur les politiques RH et ajuster les stratégies en fonction des besoins organisationnels.
Gérer des projets RH innovants en planifiant et en coordonnant des projets RH, en utilisant des méthodologies agiles et en impliquant les parties prenantes, pour déployer des solutions RH innovantes et renforcer la performance organisationnelle.
Déployer et accompagner l’adoption de solutions RH innovantes en planifiant le déploiement de nouveaux outils RH, en favorisant la collaboration humains/machines, pour assurer une transition fluide et renforcer la culture de l’innovation dans l’organisation.
- Chargé de missions RH
- Responsable RH
- Gestionnaire/Responsable administratif RH
- Chargé de projets RH
- Chargé de développement RH
- Responsable recrutement/intégration
- Chargé de recrutement/intégration
- Chargé/Responsable de la marque employeur
- Chargé des relations écoles et campus management
- Chargé de recrutement dans l’enseignement supérieur
- Responsable formation et développement des compétences
- Chargé de développement des talents
- Gestionnaire/Responsable de paie
Compétences acquises
Définir et piloter une stratégie d’attraction et de développement des talents
Concevoir et déployer une stratégie d’attraction, de recrutement et d’intégration en renforçant la marque employeur pour aligner les talents avec les objectifs de l’organisation et améliorer la performance globale.
Anticiper les besoins en compétences, analyser les écarts actuels, structurer la cartographie des métiers et mettre en place des dispositifs de formation, de mobilité et de reconversion, tout en accompagnant les managers, pour assurer l’adaptabilité de l’organisation et l’évolution professionnelle des collaborateurs.
Gérer les carrières et les plans de succession en identifiant les talents à fort potentiel, en concevant des parcours de développement individualisés et en mettant en place des plans de succession pour garantir la continuité des compétences sur les postes clés et assurer une relève stratégique dans l’organisation.
Développer l’engagement et la reconnaissance des collaborateurs
Reconnaître et récompenser les talents en développant des politiques de reconnaissance et de récompenses, basées sur des critères transparents, afin de renforcer l’engagement des collaborateurs, améliorer la rétention des talents et soutenir la performance globale de l’organisation.
Améliorer le bien-être au travail en développant des politiques de QVT pour favoriser l’épanouissement des collaborateurs et améliorer leur productivité.
Promouvoir l’équité, la diversité, l’inclusion et la responsabilité sociétale
Développer l’équité, la diversité et l’inclusion (EDI) en instaurant des politiques inclusives pour créer un environnement de travail équitable et inclusif, tout en renforçant l’attractivité de l’organisation.
Mettre en œuvre une démarche écoresponsable en sensibilisant les collaborateurs aux enjeux du développement durable et en mettant en place des actions écoresponsables pour réduire l’empreinte environnementale de l’organisation et contribuer à un avenir durable.
Prévenir les risques et garantir la santé, la sécurité et le climat social
Promouvoir la santé et la sécurité au travail en mettant en place des actions de prévention et de sensibilisation pour garantir la sécurité des collaborateurs et prévenir les risques professionnels et améliorer le climat social.
Garantir la conformité juridique et sécuriser l’administration RH
Assurer une veille juridique proactive en surveillant les évolutions légales, conventionnelles et réglementaires et en adaptant les processus RH en conséquence afin de garantir la conformité légale et prévenir tout risque de contentieux.
Organiser l’administration du personnel et sécuriser les données RH en mettant en place des outils de gestion et en veillant à la protection des données (RGPD) pour garantir la sécurité des informations et une gestion efficiente des dossiers salariés.
Piloter la paie, la gestion des temps et les données sociales
Piloter un processus de paie conforme et fiable en collectant les éléments variables de paie, en sécurisant le calcul des rémunérations et en réalisant les déclarations sociales et fiscales dans le respect des obligations légales, pour assurer une paie exacte et conforme, tout en garantissant la satisfaction des collaborateurs.
Mettre en place et suivre un système de gestion des temps et activités (GTA) en sélectionnant les outils adéquats et en suivant les données afin d’optimiser la gestion des ressources humaines et d’améliorer les performances organisationnelles.
Conduire la transformation RH et déployer l’innovation
Contribuer à la transformation RH en déterminant des besoins RH, en analysant les impacts des innovations (éthiques, humains, sociaux…) et en proposant des solutions innovantes pour améliorer les processus internes et renforcer la compétitivité de l’organisation.
Utiliser la data RH pour affiner les stratégies de transformation en utilisant des outils d’analyse avancés (RH Analytics) pour formuler des recommandations sur les politiques RH et ajuster les stratégies en fonction des besoins organisationnels.
Gérer des projets RH innovants en planifiant et en coordonnant des projets RH, en utilisant des méthodologies agiles et en impliquant les parties prenantes, pour déployer des solutions RH innovantes et renforcer la performance organisationnelle.
Déployer et accompagner l’adoption de solutions RH innovantes en planifiant le déploiement de nouveaux outils RH, en favorisant la collaboration humains/machines, pour assurer une transition fluide et renforcer la culture de l’innovation dans l’organisation.
Métiers visés
- Chargé de missions RH
- Responsable RH
- Gestionnaire/Responsable administratif RH
- Chargé de projets RH
- Chargé de développement RH
- Responsable recrutement/intégration
- Chargé de recrutement/intégration
- Chargé/Responsable de la marque employeur
- Chargé des relations écoles et campus management
- Chargé de recrutement dans l’enseignement supérieur
- Responsable formation et développement des compétences
- Chargé de développement des talents
- Gestionnaire/Responsable de paie
Informations
Durée
1 an
Rythme
Initial ou Alternance
Rentrée
Septembre
Diplôme
Bachelor niv. 6
Prérequis pour entrer en formation
Le cursus préparant à la Certification professionnelle CMRH de niveau 6 s’adresse prioritairement aux apprenants titulaires :
- D’un diplôme de bac+2
- D’une certification professionnelle de niveau 5 validée
Dans le cadre d’un cursus antérieur différent de la spécialité choisie, le dossier du candidat sera soumis à la validation du référent pédagogique. Une orientation différente pourra être proposée.
Procédure d'admission
- Remplir le dossier d’admission
- Entretien de motivation
- Test d’entrée | Diagnostic Soft skills
- Règlement des droits d’inscription (en formation initiale) de la CVEC
- Signature du contrat d’alternance ou convention de formation
Délai de réponse après première demande : 48h
Accessibilité
Méthode pédagogique
Heures de formation :
Le cycle est suivi en formation en alternance ou en initial avec périodes de stage. La formation compte environ 432 heures d’enseignement, complétées par une phase d’apprentissage professionnel et de mise en pratique des acquis sur le terrain, notamment par des études de cas, jeux de rôle et mises en situation.
- Accompagnement individualisé du projet professionnel
- Participation au concours national des Négociales
- Pédagogie en mode pratique / projet
- Epreuves Business Game (compétition inter-filière)
- Masterclass et rencontres avec des professionnels